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客户问价格总是要货比三家，要出一个货物总是要同时问8个货代，会有什么结果呢？（阅读全文）

当公司正常运转以后，我们需要将经验丰富或是适中的人员与无经验的人员按比例协调搭配。（阅读全文）

根据不同的客户来对她们进行分析以及分类，客户结构，将工作时间按潜在客户和已有客户选择性分配。或许有些公司无法将管理细化到此地步，但核心逻辑是对客户的服务时间的有效利用。
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参与公司运营就能发现：一个高效的团队中，不仅需要能力强的人，更需要大量能力平平的人员参与。两种协调好比例互相配合，业绩和稳定性甚至能强过精兵强将的团队。（阅读全文）