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参与公司运营就能发现：一个高效的团队中，不仅需要能力强的人，更需要大量能力平平的人员参与。两种协调好比例互相配合，业绩和稳定性甚至能强过精兵强将的团队。

在公司招聘的时候，HR通通把比自己懂的多、业绩好的划分在能力强，比自己差的就划分为能力弱。这不但判断纬度单一，而且，你自己的水平高低又由谁来定夺呢？

 因此，单凭直觉和经验招聘是非常不靠谱的。那些大量靠个人感觉而无法量化的招聘结果，最后是会给公司带来人力风险的。根本原因在于无法多维度评估应聘者，而很多外在因素又很容易误导HR的思维，比如简历内容、语言表达、外在形象都会造成误判。因此，团队建设初期需要进行设计，面对不同的岗位设置不同的人员，就拿货代行业来说，项目型货代公司与渠道型货代公司对销售人员的要求就有很大差别，并且，在公司运营发展的不同时期，对团队的需求也是完全不相同。

创业初期需要少量经验丰富及大量无经验人员的共同参与。创业初期会面对很多不确定性，首先，就需要有经验的销售带领大量无经验的人员创造营收；而大量无经验的销售人员也会接收到有经验的销售的指导和培训，快速进入实操，过程中优胜劣汰。最后，留下来的就是能胜任岗位和接受公司文化的人，且人力成本低、容易管理。

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